【项目背景】

金融街控股（gǔ）股份有限公司是一家以（yǐ）房地产开发为（wéi）主的上市公司。在十（shí）余年的（de）发展中，金（jīn）融街控股股份有限公司经历（lì）了由单纯（chún）土地开发转型为房地产开发并持有优质物业，由（yóu）区（qū）域开发商转变为全国性（xìng）的开发商过程（chéng）。目前，金融街控（kòng）股股份（fèn）有限公司（sī）有11家控股子公司，分别（bié）在重庆、天津、南昌、惠州成（chéng）立子公司并有投资项（xiàng）目。自有（yǒu）物业包括（kuò）写字楼（lóu）、星级酒店、高（gāo）档购物中心、公寓、餐（cān）饮、娱乐等多业态（tài）的优质物（wù）业（yè）。

【面临（lín）挑战（zhàn）】

通过调研（yán）和（hé）分析，邦（bāng）行品牌策（cè）划（huá）发现（xiàn），鉴于金融街控股的业务不（bú）断延伸，并发展成为全国性的、以商务地产（chǎn）为主导（dǎo）的优质（zhì）房（fáng）地产企业（yè），金融街控股（gǔ）需要建立完（wán）善的系统的品牌形象。主要（yào）表现在（zài）：

1.VI系统——金（jīn）融（róng）街控股的原VI形象较零散（sàn），不（bú）成系统，公司品牌与项（xiàng）目品牌（pái）的视觉呈现欠缺（quē）规范，故需要发展一套完备（bèi）的VI系统。

2.品牌文化体系——金融街控股的原品牌定位、品牌发展战（zhàn）略（luè）等不清晰明确，需要对其进行（háng）更加（jiā）清晰的定位规（guī）范，并在现有企业战略基础（chǔ）上（shàng）确定品牌战略目标、品牌（pái）总体战（zhàn）略（luè），以及规范未（wèi）来品牌架构发展模式（shì）。

3.企业文化体系——建立金融（róng）街控（kòng）股（gǔ）自身的更具特色的企业文化体（tǐ）系。

4.品牌推广管理——提供品牌后（hòu）期推广工作的相关建议。

【解（jiě）决方（fāng）案】

根（gēn）据和（hé）金融街控（kòng）股的多次沟通，米兰在线注册和邦行品（pǐn）牌策划从如下几（jǐ）大（dà）方面进行品牌（pái）的建设工作：

1.建立系统的企业识别VI系统；

2.建立品牌（pái）文化体（tǐ）系（xì），包括（kuò）：品（pǐn）牌定位（wèi）、品牌发展战略（luè）、品牌理念、品牌写真等；

3.建立企业文化体系，包括：企业使命、愿景、核心（xīn）价值（zhí）观（guān）、金融街精神等（děng）；

4.品牌推（tuī）广管理工作（zuò）方式的建议，包（bāo）括：品牌推广相关机（jī）构确定、品牌推（tuī）广（guǎng）相关岗位职责、品（pǐn）牌推广相关工（gōng）作流程等。

【实际（jì）效果（guǒ）】

使金融街控股的品牌在视觉（jiào）与行（háng）为上得（dé）到统一，清晰的品牌定（dìng）位与品牌文（wén）化（huà）更契合（hé）当下企业战（zhàn）略。同时，使品牌价（jià）值在（zài）受众认知层（céng）面得到大幅（fú）度提升，有助于品牌（pái）进（jìn）一步推广。

 

米兰在线注册和邦行（háng）品牌策（cè）划（huá）给“金（jīn）融街控股（gǔ）”提供的（de）其他服务

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  金融街控股导示系统设计（jì）

  邦（bāng）行环（huán）境（jìng）导（dǎo）视部门为（wéi）金融街控（kòng）股提供（gòng）了导示系统设计（jì）服务
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  金融（róng）街控（kòng）股标志（zhì）VI设计

  米兰在线注册和邦行标志VI部门为金（jīn）融街控股（gǔ）提供了标志VI设计服（fú）务
• 

  金融街控股集（jí）团 导示制（zhì）作（zuò）

  米兰在线注册和邦行品牌制作（zuò）部（bù）门为金融街控股集（jí）团（tuán）提供（gòng）导（dǎo）示制作（zuò）服务